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2014年11月19日上午，安徽省旅游集团董事长、党委书记关飞率领集团公司纪委书记张树生，集团公司副总经理、安徽饭店董事长储华，集团公司董事、综合部总经理张业根，以及集团公司办公室主任王敏，人力资源部总经理李文胜，财务部总经理陈焕然，旅游开发部总经理张荣，监察审计部总经理方体勇等一行10人，深入安徽饭店，对安徽饭店恢复经营半年以来的经营状况、企业运营存在的问题以及下一步经营目标和未来发展思路等方面进行调研座谈。安徽饭店副董事长、党委书记章富成，总经理龚林，副总经理郑淑真、张兵、王宏，工会主席费平，总会计师郭萍等参加调研座谈会。

会上，安徽饭店总经理龚林代表经营班子向集团公司调研组汇报了安徽饭店自今年5月16日恢复试营业以来企业经营运营情况、企业资产与负债、实际运营中存在的问题以及明年经营工作计划。安徽饭店自5月份恢复试营业后，按照第一年完善功能设施，第二年主业营收达到合肥市几家五星级酒店平均水平，第三年实现赶超的经营定位，经过半年的运营，经营收入呈逐月递增，但企业运营成本仍居高不下。在困难和压力面前，安徽饭店将坚持五星级酒店完全服务理念，实行“三五二”的营销战略，在品牌拓展、人力资源开发、产品延伸和场地综合利用等方面挖掘潜力，及时换思维、转方式、调结构、谋发展，寻求一条符合安徽饭店持续发展的道路。

饭店领导班子成员，结合企业实际和各自工作分工，一一进行了发言。安徽饭店副董事长、党委书记章富成就下一步安徽饭店如何围绕经营开展工作提出四条参考意见。

参加调研的集团公司各位领导针对安徽饭店下一步如何开展经营工作、企业创新和品牌建设等方面提出很多建设性和指导性意见。

关飞董事长在认真听取汇报后，对安徽饭店今年以来围绕恢复开业和半年以来的经营工作所取得的成绩给予充分肯定。对安徽饭店下一步工作，提出四点要求：一是安徽饭店领导班子对下一步经营和安徽饭店品牌要树立信心，要明确对标企业，找准目标定位。二是在经营上要不断开拓创新，一切以经营效益为中心，把资源优势利用好，适应市场发展规律。三是要敢于面对企业运营中存在的困难和压力，要主动作为，想方设法从市场中找到解决的办法。四是针对下一步经营工作，安徽饭店领导班子要认真组织讨论，研究制订出切实可行的2015年、2016年两年经营目标计划。

此次调研，是关飞董事长任职后，对所属企业进行调研的第一站，也是集团公司到安徽饭店调研参加人数最多的一次，足以体现集团公司对安徽饭店未来发展的关心和重视。安徽饭店将认真贯彻落实关飞董事长的调研讲话和此次调研座谈会精神，把下一步经营工作思路统一到集团公司的各项决策部署上，按照“改革创新，转型升级，增强活力，提高效益”经营思路，坚持以经营效益为中心，切实转变经营理念，凝心聚力，开拓创新，举全店员工之力，团结和带领广大员工，为安徽饭店的改革发展作出更大的贡献。