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着力抓好提质增效升级  深入推进全面从严治党
——省旅游集团召开2016年上半年经营形势分析会

2016年7月26日，安徽省旅游集团2016年上半年经营形势分析会在集团公司所属安徽饭店召开。集团公司董事长、党委书记关飞，总经理、党委副书记张辉，董事、党委委员、副总经理沈国强，副总经理储华、艾红卫，总会计师汤伯生，党委委员、工会主席董仁友，董事张业根出席会议。省国资委第七监事会主席董亚庆、办事处主任完礼船等应邀出席会议。集团公司所属15家重点子公司总经理、集团本部各部门主要负责人参加了会议。

会上，各参会子公司总经理汇报交流了各公司2016年上半年企业运行、全面预算完成、重点工作进展情况以及下半年工作打算。集团财务部、规划发展部、运营管理部分别就集团公司2016年上半年全面预算执行情况、投资计划执行情况、企业生产运营情况做了专题分析和发言。集团公司领导班子成员对各公司今年以来经营管理工作中的闪光点、创新点、薄弱点作了点评，并结合各自分管的工作，就当前重点工作提出了意见和要求。

集团公司总经理张辉在会上作了《安徽省旅游集团2016年上半年经营形势分析报告》。张辉总经理对集团公司2016年上半年主要经营指标完成情况、三大主业板块及骨干企业运行情况进行了分析和通报，对今年上半年集团公司在“提质增效、转型升级”中所做的主要工作进行了总结和回顾，对当前企业经营发展中存在的主要问题和风险进行了梳理和剖析，对集团公司今年下半年的工作重点进行了总体部署并提出了明确要求。

张辉总经理在报告中指出，今年以来，集团公司认真贯彻省委、省政府和省国资委作出的决策部署，以推进提质增效、转型升级为主线，主动适应新常态、科学践行新理念、积极应对新挑战，统筹推进调结构、促转型、去库存、补短板、控风险工作，企业生产经营总体保持平稳运行，实现了“十三五”发展的良好开局。2016年上半年，集团公司围绕企业“提质增效、转型升级”这一主线，主要狠抓了八个方面的工作：一是定思路、明方向，着力提升企业战略管理；二是调结构、增后劲，加大重点项目推进力度；三是抓整合、塑品牌，切实增强粮食板块竞争能力；四是去库存、增效益，扎实推进房地产稳定健康发展；五是促升级、补短板，不断创新旅游产品和业态；六是转机制、增动能，全面深化新时期企业改革；七是筑防线、控风险，全面推进依法合规管理；八是转作风、聚合力，充分发挥党组织的政治保障作用。

张辉总经理在报告中强调，面对新形势、新常态、新任务，在下半年的工作中，全集团上下要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提质增效、转型升级为主线，以优化主业结构、扩大有效投入为重点，着力深化企业改革，着力推进项目建设，着力促进管理创新，着力开拓目标市场，着力加强企业党建，切实做到目标不变、任务不减、力度不降，确保实现“十三五”发展良好开局，确保完成省国资委下达的年度全面预算目标。对此，下半年集团公司将重点抓好以下六个方面的工作：一要千方百计挖掘稳增长潜力，确保完成预算目标；二要加大主业结构调整力度，加快转型升级步伐；三要积极有效地抓好项目推进，着力催生发展动力；四要稳妥有序地深化改革，激发企业发展活力；五要切实加强创新能力建设，加速培育发展优势；六要持续推进基础管理提升，增强风险管控能力。同时，张辉总经理就切实抓好安全生产工作进行了再动员、再安排、再强调。

省国资委第七监事会主席董亚庆在会上发表了讲话。董亚庆主席指出，省旅游集团召开的2016年上半年经营工作分析会，具有会风好、状态好、发言好等特点，思考更加深入、思路更加清晰、问题找的更加精准，展示了集团领导班子团结奋进、敢于担当的良好精神风貌。董亚庆主席对省旅游集团在省属企业序列中的发展定位进行了分析，对集团主业发展面临的产业政策、良好机遇以及未来发展前景进行了剖析，提出了坚持战略定位、创新经营模式、重塑营销模式、加强成本管控等四条意见。同时，对即将开展的全面监督检查进行了安排部署，就检查时间与流程、范围与方式等提出了具体要求。

会上，集团公司董事长、党委书记关飞作了重要讲话，就做好2016年下半年集团公司的工作讲了四个方面的意见：

一要肯定成绩、正视问题，进一步增强提质增效的自信心和紧迫感。今年上半年，集团公司的生产经营工作总体平稳，企业运行呈现出“稳中向好”的态势。但与全国全省一样，经济增长面临较大的下行压力。纵观集团公司2016年上半年的经济运行态势，主要呈现出以下七个具有自身特点的积极变化：一是主营业务收入增幅高于年初预期；二是主要指标完成快于上年同期；三是资产运行质量逐步向好；四是三大主业结构逐步优化；五是转型升级步伐不断加快；六是企业内部改革持续深化；七是风险管控机制日趋完善。尤为值得一提的是，今年上半年集团公司的工作还出现了不少闪光点和新亮点：一是旅游景区板块保持强劲增长态势；二是粮食板块仓容规模和收储能力快速提升；三是房地产去库存取得显著成效；四是旅游资源战略合作取得实质性进展；五是重塑粮食集团品牌改革全面启动；六是新桥粮食产业园项目全面通过竣工验收；七是太阳湾养生公馆项目实现圆满收官；八是规章制度体系建设得到全面加强；九是巡视问题整改取得阶段性成效。但我们也要清醒地看到，今年上半年，集团公司在经营发展中还存在不少问题和隐忧：集团公司经济增长的增速在放缓，稳定增长的难度在加大，经营发展的风险在显现，尤其是破解历史遗留问题的挑战仍在持续增多。面对当前的新形势、新任务、新挑战，我们必须明大势、看大局，强化问题导向，坚持底线思维，增强发展信心，切实增强四个意识：第一、要切实增强机遇意识；第二、要切实增强忧患意识；第三、要切实增强发展意识；第四、要切实增强创新意识。

二要突出重点、精准施策，千方百计确保全年各项目标任务完成。集团公司作为省属企业中唯一一家从事旅游产业经营和粮食收储经营的企业集团，必须积极有效地推进转型升级、提质增效，千方百计确保2016各项目标任务顺利完成。为此，第一、要聚焦“调结构”，在推进转型升级上发力；第二、要聚焦“降成本”，在推进管理创新上发力；第三、要聚焦“增动能”，在深化企业改革上发力；第四、要聚焦“控风险”，在促进依法合规经营上发力。

三要从严治党、从严治企，切实为深化改革转型发展提供坚强的政治保证。党的建设是国有企业的独特优势，是企业核心竞争力的重要组成部分。我们要认真贯彻落实《中共中央关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》和《中共安徽省委关于深入推进全面从严治党的若干意见》等文件精神，努力提升国企党建工作水平。第一、要认真履行从严治党主体责任；第二、要进一步加强基层党组织建设；第三、要扎实抓好“两学一做”学习教育；第四、要持续推进反腐倡廉建设；第五、要深入细致地抓好巡视整改。

四要转变作风、凝心聚力，推动2016年各项决策部署落地见效。集团公司2016年下半年的重点工作任务已经在集团公司经济形势分析报告中明确，各公司的年度经营业绩考核指标已经在责任状中约定，现在关键是要深谋细做，真抓实干，集中精力抓推进，扑下身子抓落实。对此，第一、要保持定力，以科学的方式方法抓落实；第二、要主动作为，以良好的精神状态抓落实；第三、要求真务实，以强烈的责任担当抓落实。

最后，集团公司党委委员、副总经理沈国强对2016年上半年经营形势分析会召开情况进行了总结，并就会议贯彻提出了具体要求。沈国强在总结中指出，这次会议虽然时间只有一天，但议程安排紧凑、内容充实丰富。这次会议既是一次认真总结成绩、全面梳理问题的座谈交流会，更是一次深入分析形势、共同谋划对策的工作部署会，会议达到了“总结工作、分析形势，提出对策、明确任务，振奋精神、坚定信心”的预期效果，希望各公司、集团各部门采取形式多样的方式认真抓好会议精神的传达贯彻。沈国强强调，今年下半年经营工作面临的困难和压力很大，任务也十分艰巨。全集团上下一定要按照这次经营形势分析会的统一部署和要求，以高度的使命感、责任感和紧迫感，以严的要求、实的作风、真的担当，着力推进提质增效升级，深入推进全面从严治党，努力完成集团公司2016年度各项目标任务，奋力夺取“十三五”开局之年的新胜利！