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2014年9月23日下午，省长王学军率副省长花建慧，省政府秘书长邵国荷、副秘书长叶晓明，以及省发改委、省商务厅长、省国资委、省旅游局、省粮食局主要负责人，赴省旅游集团等省属3家重点企业调研，并在省旅游集团会议室召开了调研座谈会。王学军省长在听取省旅游集团等三家省属企业主要负责人的情况汇报以及省直有关部门主要负责人的座谈发言之后，发表了重要讲话。
为尽快把王学军省长的重要讲话精神落到实处，省旅游集团于9月25日上午召开了由集团公司领导班子以及集团各部门主要负责人参加的专题会议，认真学习传达了《王学军省长在省旅游集团等省属重点企业调研座谈会上的重要讲话》精神，并围绕“狠抓改革，聚焦主业，加快发展，争当全省经济发展的排头兵”这一主题，进行了深入的座谈、讨论和研究，形成了四个方面的贯彻落实意见。
一、充分认识省长来省旅游集团调研的意义，坚定发展信心。
正值全集团上下认真学习贯彻省政府第三次全体会议精神、精心谋划集团公司未来几年改革发展思路之际，王学军省长一行亲临省旅游集团等3家省属企业调研指导工作，充分体现了省长对省属企业重视、厚望和期待，充分体现了省长对省旅游集团重组十年来在改革中发展中所取得成绩的肯定和认可，同时为集团公司展示改革发展成果、争取省政府和省直有关部门领导的支持提供了难得机遇。
省长亲临省旅游集团本部调研指导工作，面对面地听取集团公司主要负责人的意见并现场指导工作，这在省旅游集团自成立以来还是第一次，全集团上下深受感动、倍受鼓舞。与会人员在认真学习王学军省长重要讲话之后，精神更加振奋，信心更加坚定。与会人员在学习和座谈中一致认为：王省长的重要讲话，高屋建瓴、总揽全局，思想深刻、内涵丰富，对于省旅游集团有力有效地做好稳定发展、深化改革、创新管理、培育人才等方面的工作，具有很强的战略性、针对性和指导性。
王省长的重要讲话，这不仅更加坚定了集团公司努力做大做强三大主业的信心，也必将为省旅游集团实现跨越式发展带来难得机遇。集团公司将进一步组织全集团上下认真学习、广泛宣传王省长重要讲话的精神，以“发挥省旅游集团在全省旅游经济发展中发挥龙头和示范作用，发挥粮食板块在全省粮食流通中支撑和保障作用，更好地服务于全省经济发展”为目标，把学习贯彻省长讲话精神的过程变成统一思想、坚定信心、谋划发展、自我加压的过程，切实将省长的重要讲话转化为推动集团改革发展的强大动力。
二、深刻领会省长对省旅游集团寄予的厚望，明确集团公司发展任务。
王学军省长在讲话中强调：省属企业是全省经济发展的骨干和中坚力量，承担着重要的发展责任和社会责任。作为省属企业，就应该为全省的企业发展树立形象、做出示范。如果不能都当“排头兵”，也不能“拖后腿”。省属企业要注重创新，突出主业，坚持用主业引领发展，用主业做大做强，来支持全省的发展。省属企业要高举改革发展的旗帜，积极引进战略投资者，积极发展混合所有制经济。省属企业要适应新形势，以战略思维，不断加强人才队伍建设。王省长的这些重要指示和要求，为省旅游集团为深化改革和健康发展指明了方向和路径。全集团上下必须学习好、贯彻好、落实好，努力为全省经济发展多做贡献。
未来几年，省旅游集团将以王学军省长的重要讲话为指导，紧紧围绕“把旅游业做强，把粮食商贸业做好，把房地产业做特”这一总体目标，坚持以改革创新统领发展全局，以促进企业“提质升级增效”为主线，以加强重点项目建设和骨干企业培育为抓手，以发展混合所有制经济为主攻方向，着力深化企业改革，着力扩大有效投入，着力推进管理创新，着力加强人才队伍建设，努力使集团公司向着更加健康、更高质量、更可持续的发展方向迈进。
三、紧密结合集团公司实际，确保把省长讲话精神落到实处。
未来几年，是省旅游集团推进转型升级、加快改革发展的关键时期。集团公司将从以下几个方面着力抓好王学军省长讲话精神的落实：
1、扎实做好深化改革的谋划和推进工作。按照王省长提出的“一个目标、两个推进、两个完善”的国企改革总体思路，紧紧围绕集团公司的总体发展战略，做好集团公司全面深化改革的顶层设计，科学制订三个板块企业的改革方案，确立改革的目标、路径和措施。未来几年，我们将坚持市场化改革方向，以集团公司发展中存在的问题为导向，着力深化企业改革重组，积极推进集团公司母体的产权多元化改革。通过股份制改造、核心主业上市、资产整合重组、资本市场运作、员工持股激励、开放项目合作等多种方式，积极推动所属企业发展混合所有制经济。
2、聚焦和加快旅游主业的发展。紧紧抓住国家“大力促进旅游业改革发展”战略机遇，坚持走“高举旅游发展大旗，带动三大主业联动发展”的路子，咬住旅游主业不放松，大力开发特色旅游产品，谋划和实施一批具有影响力、吸引力、竞争力的旅游精品项目，彰显集团公司的旅游主业特色。加快推进淮北隋唐运河文化古镇等项目建设，有针对性介入省内优质旅游资源整合重组和重要旅游企业的股份制改造，壮大旅游景区板块的实力，发挥省旅游集团在全省旅游产业发展中的龙头、示范和带动作用。
3、着力做实做好粮食商贸板块。抓住中央大力实施“国家粮食安全战略”带来的新机遇，坚持以提升粮食板块政策性功能和产业化水平为目标，充分利用国家政策，发挥市场化经营潜能，进一步完善粮食仓储、托市收购、粮油贸易、粮食加工体系，走出一条政策性收储与市场化经营的“双轮驱动”之路，充分发挥国有粮食企业在全省粮食流通中的支撑、保障和担当作用。
4、切实加强人才队伍建设。大力实施“人才强企”战略，进一步完善以市场化为导向的选人用人和管理机制，科学配置和吸纳企业高级管理人才、专业技术人才和营销策划人才，努力一支适应市场竞争的人才队伍。坚持市场化的薪酬制度改革方向，建立与选任方式相匹配、与绩效考核紧密挂钩的差异化薪酬激励机制，实行企业领导人员收入与普通职工收入联动，鼓励收入分配向专业人才、一线员工倾斜，集聚和吸引各类优秀人才。
四、主动做好对接，积极寻求省直有关部门的支持。
王学军省长在听取省旅游集团工作汇报以及省旅游局局长、省粮食局局长的座谈发言之后，要求省粮食局、省旅游局在粮食政策资金扶持、省级粮食储备指标安排、整合重组省内旅游资产、培育旅游龙头企业等方面对省旅游集团给予倾斜和支持，提出了一系列具体意见和要求，为集团公司的发展带来了新机遇。要在认真学习和深刻领会王学军省长讲话精神的基础上，主动加强与省直有关部门的汇报和对接，积极寻求主管部门和地方政府在项目、资金、政策等方面对集团公司主业发展给予支持，为省旅游集团尽快做大做强提供更多的机遇和条件。
