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加强粮食安全监管，确保粮食企业稳定健康发展
——集团公司召开粮食安全监管工作会议

2016年1月26日至27日，集团公司召开了粮食安全监管工作会议。集团公司副总经理艾红卫出席了会议，集团所属粮食企业主要负责人、分管粮食监管工作负责人和监管办负责人，集团企业管理部和监察审计部有关人员参加了会议。此次会议还特别邀请中储粮安徽分公司副总经理周宗柱、省粮食局原巡视员戴绍勤和中储粮安徽分公司原副总经理张新生出席会议并作了重要讲话。

会上，企管部总经理李文胜传达了全国和全省粮食工作会议精神。企管部副总经理牛文生通报了2015年全国、全省和集团公司各类粮食安全监管工作检查情况。各粮食企业负责人总结了2015年生产经营情况，分析了粮食安全生产形势，汇报了抓好粮食安全监管工作的举措。总体来说，各企业对收储库点都采取了相应的粮食安全监管措施。各库点均派驻人员24小时值守，抓好科学保粮，落实安全生产制度。省粮油储运公司面对政策性粮食库存激增的状况，公司主要负责人主抓粮食安全监管风险防控，制订了《托市粮风险资金管理暂行办法》和《托市粮安全工作考核办法（试行）》，公司与各子公司、各库点合作企业三方签订了《托市粮安全工作责任书》，将责任落实到人。会议认为储运公司在粮食安全监管工作中采取的一系列举措，值得大家借鉴。

艾红卫副总经理就加强集团粮食安全监管工作作了讲话。他在讲话中总结了集团粮食企业2015年取得的业绩，分析了集团粮食企业在经济新常态下面临的新挑战，布置了加强粮食安全监管和深化粮食企业改革的相关工作。艾总在讲话中强调，集团2015年底粮油库存184万吨，处于历史最高位，且政策性粮食库存量占97%，粮食安全监管工作任务重、压力大。就进一步加强粮食安全监管工作提出了要求：一是要构建监管网络，压力层层传递；二是要抓好常规工作，确保储粮安全；三是要采取有效措施，消除安全隐患；四是要制订考核办法，建立奖惩机制。关于集团粮食企业的发展，艾总指出要深化粮食企业改革，加快企业转型升级。一是要着力运转高效的现代粮食仓储物流体系；二是要充分发挥粮食加工转化引擎作用；三是要积极融入国际粮食市场。最后，艾总强调粮食企业经营班子成员要加强企业廉政建设，特别是在与民营企业合作过程中要加强粮食库存和资金安全管控，依法、依规办事，落实“三重一大”制度，明确“一岗双责”要求，切实构建牢固的风险防控体系。

中储粮安徽分公司副总经理周宗柱在会上作了重要讲话。他首先对集团粮食企业2015年取得的可喜成绩表示祝贺，对集团在履行国家粮食收购政策方面给予中储粮安徽分公司的支持表示感谢。他希望集团粮食企业作为省内政策性粮食经营的主力军，应在三个方面起到示范带头作用：一是在执行政策性业务收储中发挥示范带头作用；二是在提升管理水平上发挥示范带头作用；三是在加强作风建设方面发挥示范带头作用。中储粮安徽分公司原副总经理张新生在讲话中指出集团粮食企业目前成绩的取得主要得益于三个方面：一是得益于集团领导班子对粮食板块的关心和支持，二是得益于粮食企业经营班子的努力，三是得益于政策性粮食收购政策；集团粮食企业要把蛋糕做大，集团的金字招牌，必须做到两个加大和一个加强，即加大干部和员工的培训力度、加大现代科学水平技术的投入和加强常规管理等基础工作；必须防范三个风险，即防范政策风险、资金风险和安全风险；必须搞好三个协调，即要做好与省粮食局、中储粮、农发行的协调工作，要做好与地方政府的协调工作，要做好与中储粮直属库、市粮食局、市农发行的协调工作。省粮食局原巡视员戴绍勤在讲话中提出集团粮食企业加强粮食安全监管工作要做到五个清楚，即对合作企业的性质要清楚，经营范围要清楚，资金往来账户要清楚，仓储条件要清楚，存储粮食的数量和质量要清楚；要做到四个落实，即监管人员要落实，仓库的监管制度要落实，监管责任要落实，监管方式要落实；要建立三个长效机制，即建立专门人才队伍管理的长效机制，建立定期巡查检查的长效机制，建立长效的奖惩机制；要做好两手准备，即做好国家粮食收储政策发生变化和保持不变两手准备；要达到一个目标，即达到收储的国家政策性粮食账实相符、质量良好和人库安全的目标。

艾红卫副总经理在会议总结时指出，此次会议就集团粮食安全监管工作达成了共识，统一了思想，明确了方向，树立了信心，部署了措施，取得了成效。会后各企业要认真贯彻此次会议精神，要结合粮食行业宏观形势抓落实，结合集团发展目标抓落实，结合企业工作实际抓落实。最后，艾总还就粮食企业当前应抓好的几项工作进行了部署：一是要抓好企业安全生产工作。二是要抓好秋粮收购的收尾和验收准备工作。三是要做好春节期间各项工作。